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贯彻实践

四新战略

在基层

——系列专题报道

 

前言

2016年,陕西广电网络战略转型正式启动,经过两年的大力推进,已经进入到改革“深水区”。2018年,公司创新性的提出了“四新战略?#20445;?#25512;动公司向着成功转型目标不断迈进。

 

 

 

 

2018年以来,长安直属公司积极践行“四新战略?#20445;?#20197;“开放式预核算”为统领,在落实年度经营目标、深化改革、重点项目建设、精细化管理、经营与党建融合发展方面做出了积极探索和努力实践,经营收入和利润两项指标均提前超额完成。

大胆探索,“1552工作法”不断延伸拓展

长安直属公司将“1552工作法”向“物业联合”延伸,向“红马甲风暴”延伸,积极探索电商服务体系项目,大胆探索智慧社区以“主业”发展为核心的运营管理模式,以网格“1552行动+体验式营销”的红马甲风暴、与物业联合开展亲民便民的社区活动,切实加强网格服务力度,使营业员、社区工作人员、网格员、片区经理岗位职责融合统一,用户粘着度进一步提高,7月份起智慧社区用户全部实现正增长。

 

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目前,长安直属公司31个智慧社区服务?#34892;?#20840;面建成并100%开业;建成全区16个?#32844;?#32423;电商服务站,44个村级电商服务点,1个村级电商示范村点,并与城网13个智慧社区店面有机结合,打通了贯穿长安区社区、街道、村组的电子商务物流配送体系,与2019年“西安电子商务经营发展方向”完美接轨,与王永康书记提出的2019年电子商务领域向“便利店”延伸的经济发展方向紧密相扣,向“新生态”发展全新发力,全力打造广电网格与智慧社区融合电商第一?#25918;啤?/p>

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积极践行“四新战略?#20445;?#30528;力争取政府重点项目

在“四新战略”引领下,长安直属公司力拓转型之路,将目光紧盯政府重点项目,通过与政府部门不间?#31995;?#27807;通、协商与争取,在区委、区政府以及各职局的大力支持下,成功签订了《长安区应急广播系统项目》协议,并一次性达成5年平台运行维护服务购买事项,协议金额近千万元。

在“雪亮工程”中先行一步,与长安区政法委签约,使“平安长安综治指挥?#34892;摹?#25104;为区公安局110指挥?#34892;?#19978;一级平安综合治理平台。下一步,随着应急广播项目、综治指挥平台项目、融媒体?#34892;?#39033;目的建?#38485;?#22320;,使三者的平台信号融合互通,实现了三级播控、六级联动、统一协调、上下贯通、综?#32454;?#30422;的服务格局,真正服务于“三屏一声”工程。

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由于目标清、方向明、措施得力、有?#21152;?#32456;,2018年以来,长安直属公司农网发展比2017年提升了160%;一举拿下全区“应急广播项目”建设?#24335;?35万元;“平安长安综治指挥?#34892;摹?#24314;设项目30万元;全区“电商扶贫服务体系”建设补贴项目?#24335;?80万元,使集团业务份额?#24613;?#20844;司主业份额的比例由2017年的8.5%上升到今年的20%,新业态规模初具,发展势头强劲。

党建与经营工作相结合,形成公司发展强大动能

长安直属公司始终把加强党建工作作为提升队伍建设和业务经营的重要抓手。“党员固定学习日”持之以恒,常抓不懈;通过开展“过政治生日,忆入党初心”和“系列主题党日”等活动,教育敦促党员在工作中充分发挥先锋模范作用,

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激发艰苦奋斗、团结协作、无私奉献的精神风貌。落实“党员积分制管理?#20445;?#35748;真组织开展“三会一课”、“民主评议党员?#20445;?#33853;实“三重一大”决策,加强“一岗双责”意识,签订《党风廉洁建设责任书》,围绕经营指标任务,使支部成为公司战斗的堡垒。围绕干部作风整顿排查要求,结合经营工作,开展了服务窗口自查自纠,将总经理每周向分管经理下达的经营督办任务列入干部作风考评。

通过一系列党建活动的开展,广大党员干部将“四个意识”体现在行动上,落实到检验各项工作发展中,焕发工作激情,强化使命担当,振奋精神,勇于创新,一门心思谋发展,齐心协力干实事,为公司经营工作开创新局面注入了强心剂。

加强人才队伍建设,激发经营活力

长安直属公司通过公开竞聘,将一批素质高、业务精、作风实、懂管理、?#31995;?#24403;的优秀人员充实到中层队伍中,率先垂范,以身作则,真正使中层成为改革创新的坚定支持者和积极践行者。同时,人才战队向后台支?#29260;?#34913;,对物资部、财务部等关键管理部门的负责人进行重新配置,对核心岗位的工作人员及时补给;对工程建设部、客服运调部等部门的管理者进行岗位对调,打破部门之间壁垒,疏通合作共进的阻滞?#26041;凇?#20154;才队伍构建为长安直属公司的改革破冰之路打开了崭新的局面,也为开放式预核算实施把控以及各项专项工作稳健发展提供了有力保证。

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灵活施策,促进经营效能不断提升

长安直属公司在薪酬工资与经费发放改革中,敢于触碰最为敏感的神经,?#36816;?#26377;经营单元试行“模拟承包?#20445;?#23454;行“0”绩效的薪资改革政策,业务部门、人员的提成与业绩挂?#24120;?#19978;不封顶。同时,将激励奖励、政策资源全部向一线倾?#20445;?#26641;立了每一位员工的危机意识、成本意识和大局意识,倒逼部门、人员发展追赶超越,?#34892;?#28608;发了“农网大发展”的市场主攻意识,以北大村为先锋的“限时团购,优惠补贴”火热发展,西翻学院804户、边海防学院、通讯学院等驻区单位院校的大客户公关取得了显著成效。

成本最小化,效益最大化,结果最优化,是长安直属公司秉持的经费使用准则,2018年采购成本较上年节约了221万元;快速?#34892;?#35299;决历史遗留问题,用不到9个月的时间,将2016年以前22个历史工程未决算项目全部决算完成,涉及金额4042.09万元,人工成本列支与经营指标、员工福利相匹配,管理成效显著。

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加强管理,重点项目建设取得新突破

在长安直属公司,所有重点工作实行“一把手”亲自抓、负总责,班子带队,身体力行,抢抓时机,积极联络资源,争取时间、机会掌握第一手消息,现场推进工作进展。同时坚持每周总经理督办制,确保重要工作步步跟进、件件回声、项项落地。班子成员以身示范,关心员工,与全体员工思想同心、目标同向、行动同步,使长安直属公司自?#31995;?#19979;拧成一股绳,团结向上,形成坚强合力,各项经营活动稳步?#34892;?#25512;进,月度绩效评价结果连续排名全省第一,先后实施的“两个8000户”工程、“秦岭云”用户升级活动、康佳一体机销售,应急广播等集团项目攻坚等重大活动,均取得了积极成效。直属公司上下营造出“开放式预核算管理”服务经营发展、服务安全生产、服务效益管理,上管下沉,灵活把控,有张有弛,激发活力的发展空间。

 

 

THE END

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2018年,汉中分公司将这一年定位为“用户规模提升年?#20445;?#25171;响了“用户规模提升战役?#20445;?#25130;止11月底,全市数字电视年净增用户5245户,互动用户年净增用户20794户,个人宽带年净增用户15092户,全业务用户年净增用户17033户。连续7个月?#20013;?#20445;持了有线电视用户规模正增长,在?#25112;?#28608;烈的市场竞争中打出了一场漂亮的用户保持“翻身仗”。

 

夯实网络基础 用良好的用户体验“抓住”用户

今年以来,汉中分公司贯彻落实“四新战略?#20445;?#24067;局“新网络?#20445;?#21152;快全光网建设改造,初步形成了以光网为基础的主业和新业务发展有机融合互为促进的工作格局。

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汉中分公司全光网改造在2017年下半年全面启动,作为重点工作,全光网建设改造也进行了?#32454;?#30563;办和考核。改造中,汉中分公司城区全光网建设改造以新建小区“一步到位”为准则实施建设,老旧小区以改造为重点进?#22411;?#36827;;农村全光网建设则以政府购买有线电视公共文化服务项目区域为重点,有的放?#31119;?#32479;筹推进。同时,为实现“网改一片,业务巩固和发展一片”的工作目标,汉中城区以网格为考核单元,将网改前后的用户接入增长率与网格经理的月度绩效工?#20351;?#38057;进行?#32454;?#32771;核。农村以项目区用户接入任务目标为考核重点,每周通报、每月考核、并与项目责任人绩效工?#24335;?#23494;挂钩。

据统计,在汉中市城区,光网改造后的用户接入率首次超过了网改之前的用户接入率,截止11月底,分公司对168个居民小区进行了光网络改造,覆盖用户30502户,网改前用户的接入率为29.78%,网改后用户接入率达到了30.32%,用户增长165户。留坝支公司农网在线用户数更是从年初的3396户增长到7373户,净增用户3977户,增长率117%,用户规模翻番。

汉中分公司表示,将在1—2年内?#20013;?#21457;力,加快全光网建设改造步伐,力争实现全市全光网建设全覆盖无遗漏。

深耕网格 用高效优?#23454;?#26381;务留住用户

今年年初,公司在全网推行网格化?#32479;?#21253;制,希望能够进一步适应市场竞争和用户需求,通过深化网格管理,提升市场能力,实现用户规模和经营效益提升。

汉中分公司在这一政策指引下,扎实推进网格化管理改革,进一步夯实网格化管理责任;通过网格营销活动的组织开

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展,扎实推进、勇于创新、不断优化改进,在用户保持、用户发展、收入提升等方面取得了显著成效。

构建新机制,发展活力?#21512;?#36856;发。为了让网格化管理在基层发生最大效用,汉中分公司通过前期调?#26657;?#22312;今年3月底启动了网格化管理改革,将网格经理原月度“绩效制”改为“计件制?#20445;?#23458;户经理薪酬与网格内数字电视用户保持和业务收入任务挂?#24120;?#20419;进了网格经理队伍建设、发展活力,督促网格经理深入网格“深耕细作”。彻底打破了“平均主义”和“大锅饭?#20445;?#25913;变了?#25226;?#20102;懒的,苦了干的”的被动局面。

 

着力转作风,培养能打硬仗的网格工作能力。自8月份

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起,汉中分公司以“秦岭云进万家”用户升级工程为抓手,在全市开展了“精耕30天”主题营销特战营活动,内训师用两周时间?#25351;?#21508;支公司对一线营销人员进行面对面培?#25285;?#24110;助一线单位进行市场与需求?#27835;觶贫?#34892;之?#34892;?#30340;发展措施。同时,分公司意识到,用户数量的不断扩大,服务的质量和难度有?#19981;?#38543;之升级,员工缺乏主动性、对产品可了解不足、对公司发展战略理解不到位,这些问题都?#21069;?#22312;汉中分公司用户发展道路?#31995;?#19968;道道关卡,2018年9月,由汉中分公司总经理张韬策划,副总经理薛晓娟发起的【TV爱学习?#35838;?#20449;公众平台正式推出,分公司员工通过“TV微讲堂”、?#25226;?#21592;艺苑”、?#25226;?#21592;交流”三大版块,十个?#25913;?#23398;习?#30340;?#21644;公司各单位的先进理念、先进经验。通过员工提问,讲师回答的方式,?#34892;?#35299;决了?#31896;?#24037;作中存在的问题。

从10月份开始,汉中分公司在“TV爱学习”课堂的基础上,在全市14个经营单元中开展“大众业务擂台赛?#20445;?#20998;为“线?#19979;厶场?#21644;“线下擂台”。线?#19979;?#22363;由各经营单元“销售明星”在“TV爱学习”微?#29260;?#21488;中分享业务提升的办法和措施,线下擂台则是14个经营单元两两对决,将各经营单元每天的业务指标进行?#27807;ァ?#36890;过擂台比武,汉中分公司“?#21462;?#23398;、赶、超”氛围浓郁,达到了巩固老用户、增加新用户、回流离网用户、转化异网用户,实现用户净增、经营收入同步提升的目的。

业务能力的提升与发展活动力的?#34892;?#34701;合催生了基层网格的服务升级,当前,一批优秀的网格经理?#24310;?#32780;出。各网格经理对?#32422;核?#22312;片区的情况了?#25381;?#33016;,在用户服务中找到了?#32422;?#30340;方式方法,用真?#31995;?#26381;务与用户间建立起了良好的关系,用高效优?#23454;?#26381;务得到了市场的肯定。

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网格化与“智慧社区”相融合,实现服务再升级。为了让用户管理网格与社区服务网格相融合,汉中明珠社区与分公司联合开展了“智慧社区”建设试点工作。记者在明珠北苑小区看到,智慧社区终端已正式投入使用,社区相关事务呈现在用户家中的电视终端,小区居民足不出户便可及时了解社区发布的各项便民服务信息。社区为智慧社区服务?#34892;?#37197;备了130平方米的办公用房,分公司配备了1名社区网格员和 4名智慧社区信息员,“一日双巡?#20445;?#20102;解社情民意,发?#25351;?#31867;隐患并及时处理。?#36865;猓?#31038;区还在服务?#34892;目?#23637;了计生协会爱心义诊、端午节“巧手做香包、廉洁过端午”等各类服务活动,把网格的单一广电服务拓展到生活的方方面面。“目前很多服务还在完善当中,下一步我们要将网格化管理工作和‘智慧社区’建设工作深度融合,打造‘15分钟’服务圈,让居民享受到更快捷舒心的服务。”明珠社区党支部书记曹璟说道。

 

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“信息+文化”打通扶贫“最后一公里”

脱贫攻坚战打响以来,汉中分公司根据省公司相关要求积极参战,从筑牢宣传思想文化领域主阵地的价?#20826;?#24515;出发,发挥党媒政网优势,积极同当地广电局、扶贫办等政府主管部门沟通协调,为?#36739;?#24314;起稳定的传输网络,打通信息扶贫最后一公里,确保了实现贫困地区广播电视和宽带互联网全覆盖,帮助越来越多的村民跨进“互联网”时代,达到“群众得实惠、政府得民心”的社会效果。截至目前,汉中分公司广电扶贫累计接入有线电视35463户,户户通29713户,无线8380户,合计接入用户73556户。在?#24335;?#22238;收中,汉中分公司多方协调,积极争取政府支持,将广电扶贫?#24335;?#32435;入各县财政预算,?#19981;?#25910;?#24335;?585万元,且大多县区在2018年都争取到了财政补贴?#24335;稹?/p>

汉中分公司总经理张韬表示,汉中分公司用户发展取得的成绩是?#34892;?#30340;网络——光纤网络,与无形的网络——服务网络共同提升、共同作用的结果,分公司将按照“四新战略”总体要求,继续以饱满的热情、求真的态度、务实的作风,啃?#34917;恰?#38383;深水,推动深化改革在基层落地,取得更好的发展成绩。

 

 

THE END

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近年来,安康分公司结合自身实际,找?#32423;?#20301;,不断深化改革,谋求转型,实现了经营收入破亿元。2018年第三季度全省分支机构绩效评价综合考核中,安康分公司在复杂多变的大环?#25345;型?#20986;重围,综合排名全省第一,十月用户净增长率更是名列前茅,达到4.86%。

经历了数次改革,安康分公司已逐渐从被动适应市场发展变化的传统有线电视传输单位蜕变成智慧的新型网络运营商。截至目前,安康分公司有线数字电视网络覆盖10县(区)144个乡镇,覆盖率100%;覆盖1248个行政村,覆盖率70%;覆?#20146;?#28982;用户41.2万户,覆盖率50%。通过多年来扎实的基础网络建设、多元化的经营内容和日趋专业化的业务营销保证了用户规模的不断发展。

向市场要效益,激烈竞争中实现用户稳步增长

安康分公司总经理胡昌伟对改革的认识是:改革是一场“攻坚战?#20445;?#24517;须一场硬?#25506;?#30528;一场硬仗打,一个山?#26041;?#30528;一个山头攻。在瞬息万变的市场环境下,要成为真正的“智慧型”网络运营商,就要紧抓“互联网+”的发展机遇。近年来,安康分公司在“数字城管”、“综治视联网”、“百县万村应急广播”、“党员教育平台”、“智慧乡村”、“雪亮工程”、“乡村振兴”等项目建设多向发力,并以智慧社区服务?#34892;?#20026;依?#26657;?#23558;服务触角伸入社区,有力促动了主业发展,取得了用户发展稳步正增长的初步成果。2018年用户净增长11347户,与去年同期相比增长7790户,有线数字电视主终端用户发展到200577户;高清互动在线用户85450户,个人宽带在线用户56160户。

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“网格承包+合伙人制”将体制机制改革落到基层

安康分公司结合自身经营实际,不断划小经营单元,彻底打破旧的“大锅饭”经营体制,?#33539;?#20102;“网格承包”经营模式,即将大的营业片区划分成若干小的营维团队,由员工自主竞聘团队领导人,承包到人,任务分解到人,责任到人。以点带面,带动整个公司的业务深入发展。该经营模式的确立,进一步改变了员工不适应市场竞争的思想观念,扭转四平八稳小步慢走的懒人思想,纠正安于现状得过且过的庸人心理,打破观念束缚,使改革发展有?#22235;?#29983;动力。

今年9月底,安康分公司正式启动100天“合伙人”计划。100天“合伙人”即营业部员工既是公司的合作伙伴,也

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是经营工作中的主人,利用“公司投资、员工创业、工资保底、利润平分、风?#23637;?#25285;”的合作模式,通过激励机制和利益分配加强“合伙共创”精神,形成“围着市场转、盯着效益干”的发展氛围,以切实?#34892;?#30340;措施支撑引导开放式预核算管理在基层全面落地实施,更好的激励了员工冲刺全年经营目标任务。

老城营业部“合作人”模式运行一个月来,营业部员工士气高涨,主观能动性?#34892;?#25552;升,团?#26377;?#20316;尤为凸显,经营收入与去年同期相比增长20%左右。

 

 

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依?#23567;?#38634;亮工程” 助推平安建设

2017年10月,省综治办、发改委等5厅局发?#27169;?#23601;进一步加快我省“雪亮工程”各项工作进行安排部署。安康分公司抢抓机会,积极联系当地综治、公安部门推进该项目的落地实施。今年上半年,紫阳支公司平安乡镇项目顺利通过验收,正式进入运营阶段。今年9月,镇坪支公司签订了镇?#21512;?#32508;治平安信息化建设一期试点项目,该项目涉及平台、大?#20004;?#35774;以及两个乡镇的前端视?#23548;?#25511;工程。10月底,岚皋支公司成功中标岚皋县综治维稳?#34892;?#24314;设项目,为后期全面开展雪亮工程建设打下了良好的基础。

牢固树立“服务”理念,以高质量的服务赢得用户

 

客服质量、用户满意度一直?#21069;部?#20998;公司致力打造的工作重点。为不断完善“标准化、制度化、规范化”的客服工作要求,安康分公司大力推进“服务质量提升工程?#20445;?#19981;断提升服

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务形象。通过完善各项客服考核制度,规范客服管理,实现服务质量的有力监督;通过“温馨服务进万家”、“双百行动”等活动的实施,完成对数以万计用户的回访工作;通过设立VIP标准化服务小区,树立公司服务形象,并收获良好口碑;通过不间断开展用户体验,加强与用户的沟通,促进服务质量的不断改进。与?#36865;?#26102;,安康分公司还积极通过安康市 “12345便民服务?#27604;认擼?#24191;泛收集用户反馈,积极跟进服务。

 

企业文化凝聚人心,以素质提升为发展筑牢根基

在经营发展中,安康分公司向着学习型企?#30340;?#26631;不断努力,引导员工提升自我,夯实发展根基。2018年,分公司以“激励”“梳理”的多元化学习培?#25285;?#29282;牢在分公司员工心中树立了“不断学习、不断进取”的意识,进一步提升工作水平 。其中,激励(培训?#26041;冢?#27880;重短期效果,侧重激发员工潜能和爆发力。截至目前,安康分公司已举办培训20余次,

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涉及范围从法务、保险,到跟业务发展息息相关的客服流程完善、营销、领导力、管理水平、企业文化建设等,在激发员工主观能动性方面起到了非常积极的作用。如果说“激励”式培?#36947;?#20284;于“西药”的“药到病除?#20445;?#37027;?#30784;?#26803;理”则是一味“中药?#20445;?#25226;准了“脉?#20445;?#26088;在“治根治本”。“梳理”这一流程再造?#26041;冢?#26356;加注重长期运营后的结果,侧重培养员工高效的工作习惯。在专业培训师引导下,对各部门、各?#26041;?#24037;作及发展流程进行系统和详细的整理规范,针对存在的问题发动全员“头脑风暴,群策群力?#20445;?#20174;各个角度提出解决方法,由培训师判定方法是否得当,并在实践中随时调整,?#33539;?#26368;终流程进?#22411;?#24191;。

同时,分公司通过做好“加、减、乘、除”四篇文章提升企业的工作效能。“加”是加强干部学习力度。分公司按照公司党委书记王立强提出的三个结合要求,?#36139;?#20102;学习、培训计划和活动方?#31119;?#20026;干部配发《告别拖延症,提升执行力?#33539;?#26412;,并利用每周工作例会,进?#24615;?#23398;习、再宣传、再教育,增强干部自?#20197;际?#21147;。“减”是优化工作流程,严肃工作纪律,强调工作的计划性,提高工作效率。“乘”是提高工作效能,完善施工规范、财务管理等制度,?#32454;?#35268;范管理,增强成本和廉洁观念。“除”是除去不良作风,营造出风清气正的良好发展氛围。

安康分公司广大员工表示,公司改革转型的进程还在推进,分公司的创新发展步伐还要不断加强,今后的工作中将继续以“智慧新广电”为总体目标,以“新网络、新媒体、新平台、新生态”为战略定位和支点,不断深化体制改革,破旧立新,深入贯彻“利润主导经营、效益主导投资”的理念,抢抓机遇,实现向智慧型网络运营商的成功转型。

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THE END

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合阳支公司在积极践行“四新战略”工作中,全面贯彻新发展理念,不断推进融合发展,实现了业态创新,在转型发展中异军突起,取得了显著成效。

围绕“四新战略”探索业态创新,融合发展取得显著成效

“新网络”——依?#23567;?#38634;亮工程”建设,打造覆盖全县的全光网络。今年以来,在全省大力实施“雪亮工程”大背景下,合阳支公司携手地方公安,按照省市政法公安系统“雪亮工程”实施要求,整合县域监控视频资源,建成监控点位5669个,完善管理功能,打造了全域覆盖、全网共享、全时可用、全程可控的县域“雪亮工程?#20445;?#25104;为全省“雪亮工程”建设标杆。

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合阳“雪亮工程”坚持“公共资源服务公众”的理念,在确保视频资源不?#28949;?#29992;的前提下,尽可能地拓宽应用领域,为群众提供出行引导、交通咨询等各类服务,实现了视频资源利用最大化。在“雪亮工程”的作用下,2017年合阳刑事发案下降46.7%,破案总数提升18%,群众安全感位居全市第一,再度蝉联全省平安示?#26029;?#24182;荣获“平安杯?#20445;?#21512;阳公安也被表彰为全省信息化建设应用先进集体。据统计,2017年,合阳公安通过“雪亮工程”直接破案占全年破案总数的40%以上。

 

 

“雪亮工程”的建设也成为了合阳支公司光网络建设发展契机,随着“雪亮工程”的建成,一张覆盖到村、高效稳定的全光网络也随之形成。优?#23454;?#20809;网络资源为多业态发展奠定了基础,也催生了合阳支公司多业态探索、多领域发展的新思路。

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2017年,合阳支公司编制了智慧农业、智慧城管、智慧交通、智慧旅游等各种智慧城?#34892;?#19994;应用方?#31119;?#24182;展开了市场调研和行业对接,智慧城市建设构想逐渐明晰,合阳支公司“新网络”建设蓝图开始显现。

“新媒体”——搭乘县?#24230;?#23186;体平台建设东风,从有限的传统产品服务组合,向多元化、数字化服务组合转型。今年7月,陕西省县?#24230;?#23186;体?#34892;?#24314;设正式启动。合阳支公司依托自身优?#23454;?#20809;网络资源,聚焦传统媒体与新兴媒体的融合平台、集?#34892;?#20256;与社会治理的智慧平台、农村宣传与信息化服务的乡村振兴助力平台的“三大定位?#20445;?#31215;极推进县?#24230;?#23186;体?#34892;?#24314;设实施。

据了解,合阳县县?#24230;?#23186;体?#34892;?#24314;设已经启动规划,预计在2018年年底建设完成。

“新平台”“秦岭云+公安视?#23548;?#25511;+智慧窗”以能力、?#38469;酢?#36816;营、开放新平台?#25512;?#23433;进社区。今年年初,合阳城关镇南伍中社区七里村提出了整村购买“秦岭云”业务的构想。合阳支公司借此契机在整村实施“秦岭云进万家”工程的基础上把“雪亮工程”及智慧窗的应用延伸进社区,实现了“三屏合一”的“秦岭云+公安视频+智慧窗”服务平台再升级。

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记者在南伍中社区服务?#34892;目?#21040;,“秦岭云”电视终端的“智慧窗”平台上汇聚了党建宣传、廉政教育、脱贫攻坚、三务公开、本地新?#25319;?#26449;情村貌、雪亮工程等多个“七里村”特色板块,能看到23个监控点位对村子里的巷道监控全覆盖,支持一周内的监控视频调?#27169;?#26449;支部书记黄永强更?#24378;?#20197;通过手机端随时实现监控和一键报警功能。而在七里村的每个群众家中,都实现了秦岭云平台?#31995;?#26234;慧窗的应用,不仅能收看中省市县等多套节目和高速上网,还能通过电视随时关注家门口监控情况,提升了整体治安防范能力。村里还充分发挥了今年下半年建成的“百县万村”应急广播系?#24443;?#33021;,开展信息宣传和培?#21040;?#24231;,满足村里的宣传、文化、应急功能于一体的总要求。

而在移民(脱贫)搬迁集中安置示范社区——万众幸福苑。合阳支公司依?#23567;?#38634;亮工程”建起了社区监控平台,以“智慧管理+平安社区”建设模式,建成了社区出入人员、车辆监控,物业智慧三大管理系统,为广大社区居民提供强有力的安全保?#24076;?#24050;被合阳县委政法公安系统评定为合阳县平安小区创建示范模式。“雪亮工程”在社区的延伸落地,不仅仅是“秦岭云进万家”工程取得突破,更使“雪亮工程”实现了更全面的基层覆盖延伸和应用拓展,更为之后的融媒体平台终端建设?#25512;?#20182;智慧应用打下了基础。

“新生态”“智慧合阳集成管理指挥?#34892;摹?#26500;建县域智慧型公共文化服务体系,拉长广电产业链,构建融合生态圈。随着“雪亮工程”视频大数据应用的不断丰富,合阳支公司?#32844;?#30446;光放在了“围绕政府的痛点、民众的难点、社会的热点挖掘社会信息化需求”的工作部署上。2018年初,合阳支公司依托全光网络、能力平台、智能终端和用户?#28023;?#24320;始了建设开放生态型服务供应链,大力发展智慧城市的探索脚步。按照“资

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源整合、节省投资,最大程度共享现有合阳信息化建设成果”原则,启动了“智慧合阳集成管理指挥?#34892;摹?#24314;设。

 

 

目前,“智慧合阳集成管理指挥?#34892;摹?#26234;慧城市应用的云平台、传输机房、各类系统已全面建设完成,合阳县12345政务服务?#35748;摺?#34892;政审批电子监察系统、党建云数据平台、智慧交通、?#25484;?#36136;量联网监测平台、气象信息平台已经实现对接,部分功能已投入使用,智慧城管、智慧交警等分项目的建设正在推进中。

“智慧合阳集成管理指挥?#34892;摹?#30340;成功建设受到了合阳县委县政府的高度肯定。社会各行业应用在智慧城市应用系?#25104;系?#27719;聚,实现了政府公共管理数据共享,提升资源使用效率,优化城市管理服务,为县委县政府决策提供依据,最直观的的效果是改善了市民的生活质量。

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合阳支公司经理苗沛军认为,“智慧合阳集成管理指挥?#34892;摹?#30340;建设意义重大。它不仅为全省雪亮工程的深度应用和广电网络转型发展提供了有益的借鉴,更是筑起了智慧城市建设大动脉,所?#34892;?#19994;数据实现了互联互通,“合阳智慧城市大数据?#34892;摹?#30340;架构就已经初具雏形,并将最终促成新一代信息?#38469;?#22312;智慧城市框架下的充分运用,实现信息化、工业化与城镇化的深度融合。

业态创新成果凸显,“输血”主业驱动引领追赶超越新速度

2018年前三季度,合阳支公司新业务收入?#24613;?#24050;达到总收入的60%,新业态前景良好,转型发展效果显著。新业态的不断发展既是公司转型发展取得的显著成果,又不断“输血”主业,切实发挥主业在转型中的?#20849;?#30707;和稳定器作用,引领改革发展向着“智慧新广电”总体目标迈进。

聚焦主业启动新一轮广电网络业务发展再提速。上半年,原合阳支公司经理、现渭南分公司纪委书记张满录在合阳县多个村进行了实地调?#26657;?#20182;发现,依?#23567;?#38634;亮工程”光网络延伸到村的优势,不少村组已经实现了全光网覆盖。在这些村,产品体验提升反馈非常明显,用户对产品高度肯定,光网络优势尽显,用户数不断提升。同时,“秦岭云”、“雪亮工程”、“智慧窗”、“应急广播”等应用为村组、社区带来的丰富的电视应用、独具本地化特色的信息受到了村组和村民们的热?#19968;队?#24212;急广播更是成为了村组党建学习、法律法规宣传的优质载体。合阳县?#24230;?#23186;体?#34892;?#24314;成后,村民家中更是多了一个新闻+服务的便民窗口,使党和政府的声音真正落实在基层、“飞入”千家万户,陕西广电网络“党媒政网”的价?#20826;?#24515;得以充分展现。

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目前,全省多地?#20449;?#20986;观摩调?#22411;?#38431;赴合阳进行考察交流,合阳县已有十几个社区的两委班子来到南伍中社区观摩学习,多个村组开始建设实施。这就是合阳支公司依靠新业态打造的优质网络资源反补主业的显著成果。

转型推进提高企业市场竞争力。合阳支公司建设的“雪亮工程”从建设规划、项目实施、运维服务各方面进行的全面创新成为了陕西省“雪亮工程”建设标杆;而“智慧合阳集成管理指挥?#34892;摹?#25104;为了当地构建智慧型公共文化服务体系的骨架和核心,?#34892;?#21161;力政府提升了社会管理水平;“秦岭云+公安视频+智慧窗”的社区智慧化服务,更是使普通群众能够充?#25351;?#21463;到信息化发展为社会带来的福利。几项工程的建成大大提升了广电网络?#25918;?#24433;响力和市场竞争力,赢得了当地党委政府的高度肯定,赢得了各职能部门的充?#20013;爬担?#20063;赢得了群众的口碑。当前,广电网络已经成为合阳信息化建设的主力军,将“党媒政网”的政治属性?#25512;?#19994;责任切实的落在?#21496;?#20307;工作中。

创新驱动激发基层干事创业活力。在市场竞争?#25112;?#28608;烈的今天,合阳支公司通过创新驱动,找到了应对竞争的思路和办法,增强了支公司员工的信心,使大家有了干事的动力以及干成事的能力。在合阳县?#30772;?#24196;移民搬迁新建小区,片区经理段建堂、网格经理?#32456;?#20891;正在逐户为用户家里开通全光网业务。用户?#25285;约?#26159;广电网络的老用户,搬迁进新居以后,一方面出于对广电网络的信?#25285;?#21478;一方面了解到广电网络“秦岭云”的全新升级服务体验,毫不犹豫的继续选择了广电网络。公司产品受到用户的肯定,?#32456;?#20891;表示既感到自豪,?#30452;?#21463;鼓舞。在合阳,广电网络的?#25918;平?#24471;响,用户信得过,产品受?#38431;?#36523;为一线网格人员就信心坚定,劲头十足,支公司上下创新发展的动力源源不竭。

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目前,全省多地?#20449;?#20986;观摩调?#22411;?#38431;赴合阳进行考察交流,合阳县已有十几个社区的两委班子来到南伍中社区观摩学习,多个村组开始建设实施。这就是合阳支公司依靠新业态打造的优质网络资源反补主业的显著成果。

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